整体绩效考核总裁中层辅导班—三地巡回

                 1978-2008，个人竞争变团队竞争，整体考核如何做 课程前提： 为什么有规模没利润？为什么销售部和生产部经常因交货期问题，相互打埋伏？为什么库存很高，就是产不出客

阅读全文 阅读(3) 评论(0) 2008-09-02 14:45

 团队生命力再造-----内训建议方案

第一部分 客户需求分析 以满足客户需求为底线，以超越客户期望为目标！ 维新根据客户需求，分析客户的培训目的及要点，并做出假定，与客户沟通，以便能够尽可能理解并实现培训目的并超越客户期望。我们非常感

阅读全文 阅读(18) 评论(0) 2008-07-04 09:41

 《利润发动机》咨询式内训课程

重新启动企业的战斗力：改造思维，激活机制   我们知道，房子应该经常打扫，不打扫就会积满灰尘；脸应该经常洗，不洗就会灰尘满面。企业的组织和团队，也会沾染灰尘，业务上的一时成功无法掩盖和阻止团队能力

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 企业生命力再造内训

聚焦员工成长、工作到位、制度突破 中国多数企业是没有生命的，其存在和发展更多的靠能人生命力的强大来支撑，没有形成企业自身生命力的成长机制，于是就造成诸如“能人做对，企业百岁，能人做错，企业糟罪，能人

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 客户价值战略与运营机制内训

客户服务中心离客户很近，却离客户又很远，每天都在与客户打交道，却可能永远都见不到客户。如何增加客户服务部门对客户的敏感性？如何建立正确的客户服务战略，建立正确的流程，让所有部门形成一条线，为客户价值服

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 利润倍增——基于《蓝海战略》的成本管理模式

基于企业竞争力持续提升的成本管理模式 销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，基于短期救急一刀切式的砍掉成本，或许会带来一时的成本降低，却损害了企业的长期竞争力，企业未来发

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 《共赢管控战略》咨询式内训

建立共赢的管理机制，带领企业突破管理困境   所有成长型企业的总裁都在探索：如何突破中小型管理瓶颈？这也是维新中国管理研究院中小企业咨询事业部的核心研究对象。我们认为：大企业与小企业管理的本质区别

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 维新4P《系统执行力》内训课程

系统解决执行难题，训练企业执行人才   ◆维新顾问观点一：执行力不是成功学，执行力的解决绝不是简简单单洗脑或者让员工严格实施公司制度就可以，执行力差是企业系统能力的一种表现，所以解决执行力问题，必

阅读全文 阅读(12) 评论(0) 2008-07-02 14:10

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